Pause gestion : Avant de dire « vous êtes viré »

Congédier un employé n’est jamais facile, mais cette Minute de gestion peut vous aider à créer un processus de cessation d’emploi harmonieux et à vous protéger à titre d’employeur.

Principaux éléments
•Développez un plan de ressources humaines pour assurer la réussite de votre exploitation.
•Fournissez à vos employés une description écrite de leur poste et de vos attentes à leur égard.
•Ne congédiez jamais un employé dans l’agitation du moment; donnez des avertissements écrits ainsi que de la rétroaction et de l’encadrement continus. Consignez toutes les discussions qui ont eu lieu au sujet des problèmes de rendement de l’employé.

•Exposez de façon claire les raisons qui justifient le congédiement et versez à l’employé tout salaire, commission et paie de vacances qui lui sont dus au moment de son congédiement.
•Restez calme et évitez toute discussion houleuse.
•Consultez un avocat qui possède des connaissances spécialisées en ressources humaines en vue de l’élaboration de votre processus d’embauche et de cessation d’emploi.

Commentaires