Il devait être à l’aise autant dans ses bottes pour travailler sur la machinerie que dans ses souliers pour remplir de la paperasse à l’ordinateur. Grains et semences a publié l’offre d’emploi sur de nombreuses plateformes, que ce soient des sites spécialisés comme Emploi-Québec, Indeed, Jobbom, ou sur des médias sociaux tels Facebok et LinkedIn. « Nous avons effectué de nombreuses entrevues avec des Québécois, des candidats intéressants, certains jeunes que nous aurions pu accompagner pour une formation, mais aucun ne satisfaisait vraiment à nos exigences », poursuit Mme Fontaine.

L’entreprise a finalement trouvé la perle rare… en France. « Nous avons reçu un intérêt de la part d’un Français un peu avant Noël 2023, et après plusieurs entrevues par visioconférence, il nous est apparu qu’il avait le profil que nous cherchions. »

La voie rapide pour le visa

Le permis « Jeune professionnel » était tout désigné pour Morgan, le futur bras droit du patron. Ce programme fédéral a pour but d’offrir aux jeunes (entre 18 et 35 ans pour les Français) l’occasion de travailler au Canada. Ce permis de travail fermé est d’une durée maximale de deux ans. Les exigences liées à l’immigration sont souvent fastidieuses et dispendieuses pour les employeurs, mais tout s’est déroulé rapidement, sans trop de frais. « Nous avons fait les démarches nous-mêmes et trois semaines plus tard, il avait son visa », se réjouit Audrey Fontaine. Morgan est maintenant en démarche pour obtenir sa résidence permanente.

Pas le seul employé de la francophonie européenne

La Ferme RDR Grains et semences emploie aussi un Suisse qui, lui, a été embauché comme opérateur de machine agricole. Patrick est venu avec sa femme et ses enfants. « Dans son cas, le processus d’immigration a été beaucoup plus long et plus complexe, parce qu’il est plus âgé et parce que sa famille le suivait. Nous avons donc demandé l’aide de l’UPA pour remplir les documents et finalement, après des mois, il est arrivé. Pour nous, il est important que nos employés ayant des postes de responsabilité parlent français. Il y a tellement à apprendre qu’il faut qu’ils puissent intégrer toutes les notions et la langue commune nous facilite la tâche. »

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Le programme sera admissible dès le 17 janvier 9h, et ce, jusqu’au 15 février, où jusqu’à épuisement des fonds. Un processus accéléré a été mis en marche pour que les premiers versements soient effectués rapidement, soit avant le 31 mars 2023, en prévision de la prochaine saison agricole.

Les productions végétales sont visées, tout comme les apiculteurs et les coopératives d’utilisation de matériel agricole (CUMA). La relève pourra aussi profiter d’un coup de pouce supplémentaire. Le ministère ajoute que l’IPV est maintenant accessible à un plus grand nombre d’entreprises spécialisées en production végétale pour qu’elles puissent profiter des montants offerts, peu importe leur taille.

Pour être admissible, le projet doit viser l’amélioration de l’efficacité de la main-d’œuvre, ce qui comprend des outils technologiques d’agriculture de précision des travaux agricoles de production, la récolte ou le conditionnement permettant de réaliser un gain d’au moins 40 heures dans une année pour la tâche visée. Il doit aussi concerner une tâche qui a été exécutée par l’exploitation agricole au cours des 12 derniers mois. La liste des équipements admissibles a aussi été revue pour correspondre au Plan d’agriculture durable 2020-2030.

D’autres critères s’appliquent, autant au niveau des entreprises que des demandes elles-mêmes, avec essentiellement l’acquisition de matériel d’au moins 5000$ et d’au maximum 50 000$. Le taux d’aide financière peut se situer entre 30 et 50 % des dépenses admissibles, selon le projet.

Une bonification de 10 % est prévue pour la relève agricole, les coopératives d’utilisation de matériel agricole (CUMA), les entreprises qui possèdent une précertification biologique ou une certification biologique et les projets ancrés dans l’agglomération des Îles-de-la-Madeleine.

Le MAPAQ souligne que depuis 2018, des aides financières de près de 63 M$ ont été versées à plus de 3300 projets en vertu de l’IPV. Le ministère ajoute que la présente enveloppe pourrait profiter à 900 projets.

« Nous sommes fiers de soutenir l’essor des entreprises horticoles, serricoles et apicoles ainsi que celles spécialisées dans les grandes cultures et les plantes fourragères partout sur le territoire. Avec cette annonce, ce sont 900 projets supplémentaires qui pourront être soutenus. J’encourage les producteurs agricoles à se moderniser et à innover pour améliorer leur compétitivité, augmenter leur productivité et ainsi atténuer l’impact des enjeux liés à la main-d’œuvre », a déclaré André Lamontagne, ministre du MAPAQ.

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Pour relever ce défi, vous vous devez de mieux connaître les principaux leviers d’attraction, d’intégration, de fidélisation et de mobilité de la main-d’œuvre, liés aux conditions de travail.

À cet effet, voici deux leviers spécifiques liés à la rémunération :

1. La rémunération monétaire.

    La rémunération directe (salaire de base et prime)

La rémunération directe inclut ce que vos employés reçoivent dans leur compte bancaire à la fin d’une période de paie, c’est-à-dire, un salaire de base et, le cas échéant, des primes (de nuit, de fin de semaine, de rendement, etc.).

La plupart du temps, vos employés vont considérer cette rémunération en espèces comme étant l’élément le plus important pour eux, car il influence notamment leur indemnité de congé ou leur régime d’assurances et de retraite, bref, leur qualité de vie. De ce fait, questionnez-vous à savoir :

–          Le salaire offert à mes employés leur assure-t-il un niveau de vie convenable?

–          Devrait-il être ajusté en fonction du coût de la vie?

–          Est-il supérieur, égal ou inférieur au marché (ex. : le marché du secteur agricole)?

Avant de prendre une décision, sachez qu’offrir des salaires inférieurs au marché peut grandement nuire à votre capacité d’attraction de nouveaux travailleurs. Quant à un salaire supérieur à celui de vos concurrents, bien que celui-ci puisse vous aider à attirer des candidats, il ne les fidélisera pas pour autant ! Pour ce faire, vous devez offrir, en plus d’un salaire compétitif, une gamme d’autres avantages et une atmosphère de travail agréable.

En ce qui concerne les primes, celles-ci peuvent encourager vos employés à rester travailler pour votre entreprise lorsque les sommes sont considérables. À l’inverse, lorsqu’elles sont jugées insuffisantes ou nulles, elles peuvent entraîner des effets négatifs tels que de la frustration, de la déception, etc.

Ultimement, vous devez garder en tête que vos employés, face aux efforts et à l’énergie qu’ils déploient, doivent se sentir équitablement traités et payés.

    La rémunération indirecte (avantages sociaux et services offerts)

La rémunération indirecte inclut tous les avantages traditionnels (ex. : assurances collectives, vacances, allocations de voiture, etc.), mais également d’autres avantages (ex. : flexibilité d’horaire, programme d’aide aux entreprises, etc.).

De manière générale, les employés, surtout les plus jeunes, accordent de l’importance aux avantages traditionnels qui faciliteront l’équilibre travail-famille. Toutefois, ceux-ci sont peu présents dans le secteur agricole. Aussi, parmi les bonnes pratiques de reconnaissance favorisant la fidélisation des employés figurent les vacances et les congés. De ce fait, questionnez-vous à savoir : Quels sont les besoins de mes employés? Quelle est la capacité de mon entreprise de payer?

Avant de prendre une décision, sachez qu’offrir un régime d’assurance ou de retraite à vos employés peut s’avérer coûteux. À cet effet, AGRIcarrières se penche présentement sur la possibilité d’offrir un regroupement d’assurance collective à des coûts avantageux pour les entreprises agricoles intéressées.

2. La rémunération non monétaire

La rémunération non monétaire inclut tous les aspects intangibles des conditions de travail, soit le plaisir, les opportunités de progression, la reconnaissance, les défis professionnels, etc.

Souvent, les employés octroient beaucoup d’importance à ces éléments. En effet, lorsque vient le temps d’accepter une offre d’emploi, ceux-ci sont généralement considérés. De ce fait, questionnez-vous à savoir : Quelle est mon image de marque? Qu’est-ce qui me distingue de mon compétiteur? Les responsabilités et le niveau de compétences nécessaires de chaque poste sont-ils bien évalués?

Avant de prendre une décision, sachez qu’à conditions de travail égales, la reconnaissance, les possibilités d’avancement et le climat de travail contribuent énormément à la mobilisation du personnel. À cet effet, il est important de témoigner de la gratitude. Celle-ci peut se manifester de différentes manières : offrir un travail flexible, organiser des activités sportives et de loisir, souligner les moments importants (ex. : anniversaire, retraite, etc.), faire de la rétroaction positive, sincère et personnalisée, etc.

En conclusion, assurer une bonne gestion de la rémunération est essentielle. Grâce à celle-ci, vous pourrez, entre autres, attirer de bons candidats et accroître la fidélisation de vos employés productifs et compétents. Aussi, vu que la rémunération monétaire (salaire, prime, avantages sociaux, etc.) est facilement copiable, il faut davantage miser sur la rémunération non monétaire pour vous différencier de vos concurrents. Surtout considérant le fait que le développement, la contribution et la reconnaissance sont trois éléments importants pour les employés !

Source : AGRIcarrières

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