Les auteurs recommandent de récompenser davantage les agriculteurs par le biais de programme de crédits d’impôts pour leurs investissements dans des solutions autonomes ou mécanisées qui augmentent l’efficacité, puisqu’ils ne sont pas compensés autant que d’autres secteurs de l’économie.

Les services-conseils devraient être plus accessibles. « Étant donné que chaque exploitation est confrontée à des défis uniques, les solutions doivent être individualisées », disent les auteurs. Les services-conseils visent à aider les agriculteurs à concevoir des solutions sur mesure. Les travailleurs auraient aussi avantage à recevoir des formations.

D’autres constats se trouvent dans le document :

• La pénurie de main-d’œuvre pourrait atteindre 24 000 travailleurs dans les exploitations agricoles, les pépinières et les serres d’ici dix ans.
• 66 % des producteurs n’ont pas de plan de relève, ce qui pose en question l’avenir des terres agricoles.
• Le Canada devra attirer 30 000 immigrants permanents qui établiront leurs propres fermes et serres ou reprendront les exploitations existantes.
• Le besoin de compétences, telles que l’analyse des données, les sciences de l’environnement et les pratiques agroenvironnementales, est en nette hausse.
• Le Canada peut adopter des politiques pour attirer la main-d’œuvre qualifiée pour demeurer un chef de file en production alimentaire à faibles émissions de GES.
• L’accès à l’enseignement doit être facilité pour former davantage de travailleurs et futurs exploitants.
• Les dépenses doivent être augmentées en recherche et développement pour améliorer l’automatisation et la productivité.
• D’autres pays, comme le Japon et la Nouvelle-Zélande, offrent des incitatifs aux producteurs et attirent les travailleurs étrangers. Dans ce contexte, le Canada doit intervenir rapidement.

Le rapport souligne également que « la crise des compétences agricoles que traverse le Canada est déjà l’une des pires au monde. Le pays souffre d’une pénurie de compétences qui figure parmi les plus graves du secteur de la production alimentaire à l’échelle mondiale, en comparaison avec les autres grands exportateurs de produits alimentaires. Seuls les États-Unis et les Pays-Bas sont encore plus à la traîne ».

À l’heure actuelle, le taux d’inscription à l’enseignement postsecondaire dans les domaines de l’agriculture, de la foresterie, de la pêche et des sciences vétérinaires au Canada fait partie des plus élevés parmi les taux de l’OCDE, de l’UE et du G20. Malgré cela, la demande de diplômés continue de dépasser l’offre.

Les investissements publics représentent la plus grande source de financement dans la recherche et le développement agricoles au Canada, soit 456 millions de dollars en 2020, mais les investissements du secteur privé sont à la traîne avec 156 millions de dollars.

Le rapport conclut que le budget de 2023 a été l’occasion d’établir des objectifs ambitieux qui tirent profit des avantages naturels du Canada dans le domaine de l’agriculture. Il s’agit toutefois de mesures temporaires et le budget « manque de vision globale sur l’avenir du secteur et les enjeux climatiques auxquels il est confronté ».

Les auteurs appellent donc les agriculteurs, les gouvernements et les acteurs de la chaîne logistique agricole à travailler ensemble pour s’attaquer à toutes les questions soulevées dans le rapport.

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Nicolet (Québec), 20 mars 2008 – Monsieur Jacques Proulx, fondateur de Solidarité rurale du Québec, ne sollicitera pas d’autre mandat à la présidence de l’organisme, après 17 ans d’implication à la tête de cette coalition. Conscient du temps qui passe comme de celui qui lui reste, il a en effet choisi de retourner à ses terres, à St-Camille en Estrie. Il en a fait l’annonce le 29 février dernier, devant les participants à la Conférence nationale de Solidarité rurale du Québec. Cette annonce deviendra effective le 26 mars prochain, lors de l’Assemblée générale annuelle de l’organisme.

La présidence de monsieur Proulx aura été marquée au fil des ans par des gains majeurs pour le monde rural. Il aura d’abord réussi l’exploit de réunir, en 1991, 1 200 leaders lors des États généraux du monde rural, qui auront adopté, ensemble, la Déclaration du monde rural, pierre d’assise de la ruralité québécoise, dont Solidarité rurale du Québec assure le suivi depuis. Sous sa gouverne, Solidarité rurale du Québec aura, entre autres, réclamé et obtenu la Politique nationale de la ruralité en 2001et sa reconduction en 2007, une politique qui a eu l’effet d’une véritable bouffée d’oxygène un peu partout à travers le Québec en permettant aux ruraux de prendre leur développement en main. Dix-sept années durant, monsieur Proulx aura été un fervent défenseur du développement des produits du terroir, du maintien des services de proximité, en particulier du maintien des écoles de village, et d’un nouveau modèle de gouvernance, plus démocratique et faisant plus de place aux MRC, le tout selon une approche territoriale du développement. Sous l’égide de Jacques Proulx, l’organisme aura en outre reçu le mandat d’agir à titre d’instance conseil du gouvernement en matière de ruralité en 1997, tout en demeurant une Coalition libre et autonome vouée à la revitalisation du monde rural.

À propos de la coalition
Créée en 1991 pour assurer le suivi des États généraux du monde rural, Solidarité rurale du Québec a pour mission de promouvoir la revitalisation et le développement du monde rural, de ses villages et de ses communautés, de manière à renverser le mouvement de déclin et de déstructuration des campagnes québécoises. Composée d’une vingtaine d’organismes nationaux, de quelque 80 membres corporatifs et de plusieurs membres individuels, la Coalition agit, depuis juin 1997, à titre d’instance conseil du gouvernement du Québec en matière de ruralité.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Solidarité rurale
http://www.solidarite-rurale.qc.ca/

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Longueuil (Québec), 21 juin 2004 – Aliments Ultima inc./Yoplait a annoncé que son président et chef de la direction Pierre Gignac quittera son poste le 31 décembre prochain pour prendre sa retraite. Agé de 58ans, Pierre Gignac avait été nommé au poste de président lors de la créationde Aliments Ultima avec comme mandat de poursuivre le développement etl’exploitation de la franchise canadienne de la bannière mondiale Yoplait.L’entreprise est aujourd’hui une des plus importantes franchises Yoplait àtravers le monde. Aliments Ultima a indiqué qu’elle entreprend dès maintenantla recherche d’un successeur.

« Je quitte avec le sentiment du devoir accompli. Notre entreprise estsolide, en pleine croissance et les perspectives de développement sontnombreuses » a déclaré Pierre Gignac dont la retraite ne sera pas entièrepuisqu’il a l’intention de demeurer actif entre autres sur des conseilsd’administration d’entreprises.

Sous la direction de Pierre Gignac, Aliments Ultima/Yoplait a connu unecroissance phénoménale. L’entreprise a augmenté ses ventes au rythme de 11%annuellement au cours des dix dernières années pour atteindre un chiffred’affaires de près de 200 $ millions CA. Détenue à parts égales par AgropurCoopérative et Agrifoods International Co-operative Ltd de Vancouver, AlimentsUltima compte 500 employés à travers le Canada. Yoplait est commercialisée auCanada à travers une centaine de produits et de saveurs sous six marquesprincipales telles que Minigo, Tubes, Source, Délicieux, Yop et Crème & fruit.

La marque Yoplait est une propriété de Sodima de France.

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Ottawa (Ontario), 20 février 2003 – Le principal organisme national responsable du perfectionnement des aptitudes professionnelles des Canadiens procède à l’élaboration d’un plan d’action visant à s’attaquer aux problèmes fondamentaux touchant les ressources humaines canadiennes. Le Bureau canadiendes ressources humaines en technologie (BCRHT), le conseil du secteur fédéralresponsable de la coordination de la planification des ressources humainesliées à la technologie au Canada, réagit à un signal d’alarme donné récemmentpar les intervenants clés en RH au sujet de l’état de préparation descompétences au pays, selon Bob Cook, directeur général du BCRHT.

« Nous ne pouvons laisser notre préoccupation touchant les sujets du jourocculter les menaces imminentes de crises comme l’extrême pénurie decompétences au Canada, a déclaré M. Cook. Au cours des prochaines années, 44,5 % des techniciens et technologues au Canada prendront leur retraite, créant une demande pour des milliers de techniciens et de technologues dans presque tous les secteurs – santé, mécanique, bâtiment, technologie de l’information, électricité, environnement, foresterie, pétrole, agriculture et mines. Pas moins de 120 catégories d’emploi intersectorielles en génie et ensciences appliquées sont menacés.

« Nous avons réuni tous les intervenants à notre Congrès « Employabilité etproductivité » et nous avons maintenant structuré les problèmes afin de pouvoircollaborer avec nos collègues pour trouver une réponse stratégique. »

Les problèmes désignés par le BCRHT touchent quatre secteurs essentiels :

• Le perfectionnement des compétences : Le Canada fait face à des « tendances démographiques menaçantes », et des activités de recrutement des cadres et de maraudage intenses sont déjà pratiquées auprès des technologues. Le Congrès a réclamé une approche nationale concertée du perfectionnement des employés, avec des efforts de marketing des carrières en technologie auprès des jeunes, des campagnes d’égalité entre les sexes et des programmes régionaux.
• La sous-utilisation des ressources humaines : Le Canada perd 50 % de sa population étudiante après la première année d’études postsecondaires et les spécialistes ont l’impression qu’ils sont trop qualifiés pour le travail qu’ils font. Le plan propose de dépister les étudiants pour les réorienter vers des possibilités de carrière de même que d’utiliser le système de dépistage électronique des compétences « PROfile » du BCRHT comme instrument d’établissement de l’inventaire des ensembles de compétences de la main-d’oeuvre existante afin que les particuliers puissent mettre à jour et maintenir leur propre dossier.
• La sensibilisation à la carrière : Il existe un grave fossé et un manque réel de sensibilisation concernant les possibilités de carrière en tant que technicien ou technologue au Canada, et les jeunes, les étudiants, les éducateurs, les parents et la communauté en général. Le plan propose des efforts de marketing et de communication visant les possibilités de carrière, une collaboration avec les établissements d’enseignement pour démontrer les avantages d’une carrière dans la haute technologie et relancer les étudiants dans des domaines techniques et une concentration des ressources dans le développement des possibilités pour les femmes dans le secteur de la technologie.
• La reconnaissance des connaissances acquises : Des professionnels spécialisés ne sont pas reconnus pour leurs compétences de telle sorte que le Canada sous-utilise sa main-d’oeuvre potentielle. Le plan propose de s’attaquer au problème des obstacles qui créent cette sous-utilisation; de créer un mécanisme tel que « PROfile » pour reconnaître les compétences acquises en cours d’emploi et de mieux reconnaître les compétences des spécialistes formés à l’étranger.

La prochaine étape, selon M. Cook, consiste à identifier les composantesstratégiques clés désignées dans le cadre du Congrès général. « Le BCRHTcollaborera avec d’autres organismes pour établir un délai d’exécution quipermettra d’aborder chaque élément avec succès et de donner la priorité àl’évaluation. Un plan détaillé sera alors élaboré pour décrire les activitéset les projets et suggérer des moyens de les gérer.

« Le résultat sera un plan national concerté, donnant le détail desbesoins les plus pressants en RH au Canada, avec un programme proposant lesrôles que chaque groupe d’intervenants canadiens pourrait jouer pour résoudreles problèmes.

« Le BCRHT attend avec impatience de s’attaquer au plan d’action et des’associer avec tous les intervenants dans le cadre de cette importanteinitiative nationale, a ajouté M. Cook. Il est très important pour laprospérité canadienne que nous disposions de la meilleure « assise » au mondepour l’économie du savoir : la main-d’oeuvre la plus qualifiée que cettenation puisse rassembler. »

Les participants au Congrès ont accepté de collaborer à un groupe detravail du plan d’action des ressources humaines du BCRHT en donnant desconseils stratégiques durant le processus de consolidation du plan desressources humaines pour s’attaquer à ces problèmes.

Qu’est-ce que le BCRHT ?
Le Bureau canadien des ressources humaines en technologie (BCRHT) est unealliance à but non lucratif d’institutions industrielles et éducativesreprésentant les intérêts de tous les partenaires du domaine technologique. Samission consiste à soutenir la position élevée du Canada dans le secteur de latechnologie, ce qu’il accomplit en mettant sur pied des initiatives destinéesaux jeunes, des programmes de perfectionnement professionnel dans les domainesdes sciences appliquées et du génie, et en travaillant à résoudre lesproblèmes de ressources humaines dans les secteurs des sciences appliquées etdu génie.

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Ottawa (Ontario), 2 juillet 2002 – Plusieurs agriculteurs canadiens approchent l’âge de la retraite. Si vous avez plus de 55 ans, il est temps de vous demander si vous avez trouvé la personne qu’il faut pour prendre la relève de votre exploitation agricole. Le successeur que vous avez choisi paie-t-il des comptes ou le laissez-vous
simplement accomplir les tâches matinales ? Bref, si vous avez trouvé un
successeur, le traitez-vous comme un employé saisonnier ou comme un
partenaire ?

Voilà quelques-unes des questions abordées dans une étude internationale sur
le transfert de la ferme familiale à laquelle ont participé 4 000
producteurs de l’Angleterre, de la France, du Canada et des États-Unis. M.
Andrew Errington, de l’Université de Plymouth, a présenté les résultats de
son étude à la Conférence nationale sur le transfert de la ferme familiale,
qui a eu lieu à Winnipeg en mai dernier. Le Conseil canadien de la gestion
d’entreprise agricole (CCGEA), en collaboration avec d’autres
commanditaires, dont Financement agricole Canada (FAC), a organisé la
conférence afin d’étudier la question du transfert de la ferme familiale de
tous les points de vue, notamment financier, social et émotif.

Qui prendra la ferme en main ?

Après avoir identifié un successeur, les familles agricoles peuvent
planifier la relève comme dans toute autre entreprise. Il s’agit de la
garder sur la bonne voie afin de transférer une entreprise solide à la
prochaine génération.

L’étude de M. Errington a relevé des différences significatives entre le
niveau de planification entrepris par les producteurs des quatre pays. En
Angleterre, environ 50 pour cent des répondants avaient déjà trouvé un
successeur, comparativement à 40 pour cent en Ontario et au Québec et à 30
pour cent en France et dans l’état de l’Iowa. Si l’on considère le nombre
de jeunes agriculteurs aptes à travailler, il est à se demander pourquoi les
chiffres au Canada sont inférieurs aux chiffres en Angleterre. Cela
s’explique peut-être par le fait que les Québécois sont un peu plus jeunes
et qu’ils sont plus susceptibles d’être en train de terminer des études
postsecondaires, alors que les jeunes ontariens ont pris un « détour
professionnel » en tenant un emploi rémunéré non agricole.

Je m’occuperai de ça en temps et lieu !

À l’approche de l’âge de la retraite, les agriculteurs commencent à chercher
un successeur pour leur exploitation. L’étude indique clairement que la
proportion d’agriculteurs canadiens, anglais et français qui ont identifié
un successeur, augmente avec l’âge. Cependant, les agriculteurs de l’Iowa
font exception à cette règle. L’étude de M. Errington indique qu’une
proportion élevée d’agriculteurs de l’Iowa, âgés entre 60 et 69 ans,
n’avaient pas encore trouvé de successeur.

Après avoir identifié un successeur, il faut encore transférer la ferme.
Les sommes investies dans les bâtiments, la machinerie, les quotas et les
terres se révèlent souvent être une trop grande responsabilité financière
pour les membres de la prochaine génération. Il faut un plan et il ne faut
pas attendre à la dernière minute pour le mettre en oeuvre puisqu’il faut
compter environ trois à cinq ans pour réussir un transfert. Alors, comment
les producteurs arrivent-ils à réussir le transfert de leur entreprise ?

En Amérique du Nord, les producteurs sont plus susceptibles de prendre un «
détour professionnel » en travaillant dans une autre entreprise agricole ou
dans une entreprise non agricole avant de prendre le contrôle de la ferme.
En Angleterre, les producteurs ont tendance à travailler avec la génération
qui les précède pendant plus longtemps avant de prendre le contrôle de la
ferme.

En Angleterre et au Canada, une proportion importante de successeurs dirige
une autre entreprise à partir de la ferme. La possibilité de prendre de
l’expérience est une occasion unique pour les producteurs débutants de
gagner un revenu supplémentaire et de perfectionner de nouvelles compétences
et approches tout en mettant leur savoir-faire à l’épreuve dans un milieu où
les erreurs sont pardonnables.

Le transfert de la ferme familiale : un audacieux trajet !

Le transfert de la ferme familiale peut faire penser à la conduite d’un
chariot à toute vitesse. D’abord, le chariot avance, le père ayant les
rênes fermement en main. Ensuite, le successeur vient prendre place aux
côtés de son père tandis que le chariot poursuit sa course. Le processus de
transfert est complété lorsque le successeur a toutes les rênes en main.
Ensemble, comment feront-ils pour s’assurer que l’entreprise familiale
tienne la route ?

Dans les quatre pays, lorsque les membres de différentes générations
travaillent de pair, le transfert des responsabilités, comme les
responsabilités techniques, les décisions tactiques à court terme ou le
contrôle financier de l’entreprise, semble être plus graduel.

Il est possible de tirer des conclusions significatives de cette situation.
Nous savons que les entreprises agricoles dépendent de plus en plus sur les
compétences en gestion. Or, c’est après avoir complété des études à temps
plein qu’un successeur est en mesure de perfectionner ses compétences en
gestion financière. Le successeur mal préparé, qui a travaillé seulement
comme travailleur saisonnier, peut représenter une menace à la survie de
l’entreprise agricole familiale.

La manière de faire passer le contrôle de l’entreprise d’une génération à
l’autre est à peu près la même dans les quatre pays, mais la vitesse du
transfert varie sensiblement d’un pays à l’autre. Les agriculteurs anglais
ont tendance à être plus âgés que leurs homologues français ou canadiens, et
les membres de la génération montante ne participent pas, ou très peu, au
processus de prise de décision, ce qui représente une sous-utilisation des
ressources humaines de l’entreprise.

Il peut s’avérer difficile de donner les rênes à la prochaine génération,
mais il vaut mieux le faire pendant que le chariot tient bien la route.
Beaucoup d’agriculteurs ont l’impression d’abandonner une partie de leur vie
en cédant le contrôle de la ferme familiale. Mais en identifiant un
successeur et en travaillant avec lui dès le début du processus, ils peuvent
assurer le succès futur de l’entreprise.

Un agriculteur à la retraite reste un agriculteur, et pour citer l’un d’eux
: « Je prends encore le tracteur pour aller voir l’état des terres, mais si
le tracteur tombe en panne, ce n’est pas moi qui le répare. Après tout, ce
n’est plus moi qui mène ! »

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Conseil canadien de la gestion d’entreprise agricole (CCGEA)

http://www.cfbmc.com/

Financement agricole Canada (FAC)

http://www.fcc-sca.ca/

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France, 21 février 2002 – Le parlement a adopté définitivement la proposition de loi socialiste créant un régime de retraite complémentaire obligatoire par répartition pour les exploitants agricoles. Les chefs d’exploitation retraités vont pouvoir bénéficier gratuitement de ce régime, qui ouvre droit à réversion pour les veuves. Grâce à ce texte, tous les exploitants pourront désormais ainsi bénéficier d’une pension de retraite équivalente à 75% du Smic net. Une revendication de très longue date de la FNSEA(Fédération nationale des syndicats d’exploitants agricoles), qui a applaudi. Ce système entrera en vigueur le 1er janvier 2003. Moyennant une cotisation de 3%, les agriculteurs recevront un complément de retraite annuel de 1174 euros. La retraite complémentaire sera mensualisée et le taux de reversion aux veuves sera de 54% comme dans le régime de base.

Source : Les Échos

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