En devenant partenaire d’affaires de Céréales Charlevoix, Avantis Coopérative met toute son expertise au service des producteurs agricoles du territoire d’Avantis et d’ailleurs au Québec souhaitant produire et mettre en marché du grain biologique ou de spécialité pour la consommation humaine, diversifiant par le fait même les services offerts aux producteurs.

Ce projet a vu le jour afin de répondre à la demande grandissante des marchés pour des grains biologiques et de spécialité tout en donnant une valeur ajoutée aux producteurs qui cultivent et récoltent ces grains.

Dans le cadre de cette entente, le centre de grain biologique de Baie-Saint-Paul, appartenant à Céréales Charlevoix et celui de La Malbaie, appartenant à Avantis, travailleront de concert pour alimenter le Moulin de Charlevoix et les autres clients au Québec. Rappelons qu’Avantis Coopérative a investi en 2021 pour être en mesure de traiter autant du grain conventionnel que du grain biologique à La Malbaie, avec un cahier de charge rigoureux et toutes les certifications requises.

Mentionnons que l’entreprise Pierre du Moulin a été fondée en 2010 par plusieurs partenaires dont M. Claude Lafleur, ancien chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif. Les actionnaires avaient un seul objectif en tête, produire et mettre en marché du grain biologique servant à fabriquer des produits du terroir dont du pain fait avec la farine du moulin.

Pour le président d’Avantis Coopérative, M. Frédéric Martineau, « notre volonté est de contribuer à la pérennité de l’agriculture dans nos régions et ce partenariat dans Céréales Charlevoix nous permet de bonifier cette contribution en amenant de la valeur ajoutée pour les producteurs de notre territoire tout en développant certains marchés de niche », a-t-il souligné.

De son côté, M. Claude Lafleur tenait à souligner que « ce partenariat renforce l’utilisation des infrastructures présentes dans Charlevoix tout en contribuant au maintien d’une culture biologique et de spécialité dans la région. Par cette entente, nous venons également solidifier l’approvisionnement en grains du Moulin de Charlevoix. »

Nouvelle image de marque

Ce nouveau partenariat est l’occasion de dévoiler la nouvelle image de marque de Céréales Charlevoix. Cette identité visuelle, par ses couleurs et son élément graphique, représente bien le côté humain et organique de Céréales Charlevoix. La céréale est mise de l’avant de même que les sillons des champs, symbolisant bien le domaine de l’agriculture.

Tous les éléments sont interreliés par une ligne commune, formant un ensemble duquel se dégage une unité solide et structurée. La céréale, conçue en hauteur, illustre bien l’idée de la continuité et de la prospérité.

La présence numérique de Céréales Charlevoix sera renforcée par le développement d’un site Web informatif au www.cerealescharlevoix.ca au cours des prochains mois.

À propos de Pierre du Moulin

Actionnaire de Céréales Charlevoix, Pierre du Moulin est également co-propriétaire avec Les Moulins Associés du Moulin de Charlevoix (Moulin de La Rémy), situé à Baie-SaintPaul, une co-entreprise franco-québécoise dont la mission est de transformer sur meule de pierre du grain biologique, produit localement, pour en faire de la farine de haute qualité boulangère.

À propos de Avantis Coopérative

Véritable pilier économique en région avec un chiffre d’affaires de plus de 720 millions de dollars, Avantis Coopérative compte sur la force de plus de 15 650 membres producteurs agricoles, entrepreneurs et consommateurs ainsi que sur l’expertise de 1 400 employés. Très diversifiée, Avantis est présente dans les régions de la Chaudière-Appalaches, de la Capitale-Nationale, de la Mauricie, des Laurentides, du Bas-Saint-Laurent, de la CôteNord et au Nouveau-Brunswick. Opérant plus de 110 places d’affaires sous les bannières Sollio Agriculture, BMR, New Holland, Wacker Neuson, Sonic, Shell et Supersoir, Avantis Coopérative est la plus importante coopérative membre du réseau de Sollio Groupe coopératif. Pour en savoir davantage, consultez le www.avantis.coop.

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C’est en janvier 1972 que la Coopérative fédérée (maintenant Sollio Groupe Coopératif) lance une deuxième mouture du Coopérateur agricole. Auparavant un simple bulletin d’informations, c’est à partir de cette date que le magazine devient un véritable outil au service des producteurs agricoles d’ici. Au fil du temps, le Coopérateur n’a pas perdu de sa pertinence. Le réseau de Sollio Groupe Coopératif, toujours en expansion, a su faire progresser ce précieux médium de communication qui vise à rapprocher les coopérateurs agricoles et les institutions formant l’organisation. Par le fait même, le Coopérateur regorge plus que jamais d’informations pertinentes pour tous les passionnés d’agriculture et d’agroalimentaire. Pour célébrer son anniversaire, le Coopérateur proposera à son lectorat des articles et numéros spéciaux
qui les feront remonter dans les cinquante dernières années.

« Le Coopérateur a toujours fait partie de ma vie de producteur agricole, lance avec enthousiasme Ghislain Gervais, président de Sollio Groupe Coopératif. Chaque fois que nous le recevons à la ferme, ma famille et moi prenons grand plaisir à le feuilleter, à le lire et à discuter de son contenu. Ce magazine dynamique, pertinent et de grande qualité met en valeur, grâce à ses reportages, dossiers et articles techniques, le travail des producteurs et productrices agricoles d’ici, et toute la détermination, la passion et la fierté qu’ils accordent à accomplir leur tâche de nourrir le monde. »

« En se dotant d’une publication de l’envergure du Coopérateur, Sollio Groupe Coopératif s’assurait de rejoindre tous ses membres pour diffuser des nouvelles du réseau et de la coopération. Le Coopérateur s’inspirait ainsi de notre force collective nourrie par la passion, la fierté et l’engagement », explique Pascal Houle, chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif.

« Le Coopérateur raconte l’histoire de cette grande coopérative, de son réseau et de ses membres, en plus de souligner les bons coups et la grande expertise des producteurs agricoles qui, depuis 50 ans, ont façonné notre agriculture », ajoutent Guylaine Gagnon et Patrick Dupuis, respectivement rédactrice en chef et rédacteur en chef adjoint.

À propos de?Sollio?Groupe Coopératif?

Sollio Groupe Coopératif est la plus importante coopérative agricole au Canada aux racines québécoises. Depuis 1922, cultiver, élever, produire, transformer et bâtir l’économie de demain sont des gestes quotidiens qui font partie de l’ADN de ses 16 150 employés et des 7 000 travailleurs des coopératives affiliées. Avec plus de 123 000 membres, producteurs agricoles et consommateurs regroupés au sein de 48 coopératives agricoles traditionnelles et de consommation, Sollio Groupe Coopératif contribue à nourrir les gens en veillant à la prospérité des familles agricoles pour assurer au monde un avenir durable.

Grâce à ses trois divisions – Sollio Agriculture, Olymel S.E.C. et Groupe BMR inc. – Sollio Groupe Coopératif agit fièrement comme moteur de développement économique et social enraciné en région qui génère un chiffre d’affaires de 8,2 milliards $ (plus de 11 milliards $ en incluant les coopératives affiliées). Sollio Groupe Coopératif est classée parmi les sociétés les mieux gérées au Canada. Pour en savoir plus, visitez sollio.coop/

À propos du Coopérateur

Le Coopérateur est le magazine de Sollio Groupe Coopératif depuis 1972. Il a pour mission de promouvoir la coopération, de diffuser de l’information technico-économique de pointe et?de traiter de grands enjeux qui touchent l’agriculture et l’agroalimentaire, d’ici et d’ailleurs.
• Tirage du magazine : 14 000 par numéro
• Fréquence : 8 numéros par année
• Nombre de numéros publiés : 553 numéros
• Nombre de pages publiées : 25 000 pages
• Nombre de mots publiés : environ 12 500 000 mots

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« La force de la coopération, c’est d’aller plus loin ensemble. Avantis est issue de la volonté des agriculteurs d’ici qui travaillent pour les gens d’ici. Notre coopérative fait partie des solutions pour permettre aux membres et aux coopératives de s’adapter aux changements dans nos différents marchés, et plus particulièrement pour nos 3 150 producteurs agricoles membres », a mentionné le président, Denis Lévesque.

Pour sa part, le chef de la direction, Michel Delisle, souhaite la plus chaleureuse bienvenue aux 180 employés qui font maintenant partie de l’équipe d’Avantis Coopérative.

« L’esprit de famille est une valeur qui nous caractérise et c’est dans cet esprit que nous les accueillons parmi nous aujourd’hui. Ils continueront chaque jour à s’engager dans la satisfaction de la clientèle et à contribuer au succès des familles agricoles de la région comme ils avaient l’habitude de le faire », a-t-il ajouté.

Rappelons qu’Avantis Coopérative est issue de la fusion de cinq coopératives agricoles.

À propos d’Avantis Coopérative
Avantis Coopérative, avec un chiffre d’affaires de 650 millions de dollars, compte sur la force de 15 650 membres producteurs agricoles, entrepreneurs et consommateurs ainsi que sur l’expertise de 1 358 employés. Très diversifiée, Avantis est présente dans les régions de la Chaudière-Appalaches, de la Capitale-Nationale, de l’Estrie, de la Mauricie, des Laurentides, du Bas-Saint-Laurent, de la Côte-Nord et au Nouveau-Brunswick. Opérant plus de 110 places d’affaires sous les bannières Sollio Agriculture, BMR, New Holland, Wacker Neuson, Sonic, Shell et Supersoir, Avantis Coopérative est la plus importante coopérative membre du réseau de Sollio Groupe Coopératif. Pour en savoir davantage, visitez le www.avantis.coop.

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Montréal (Québec), 24 octobre 2007 – C’est avec enthousiasme que leprésident de La Coop fédérée, M. Denis Richard, a pris connaissance des résultats exceptionnels obtenus grâce à la tenue de deux importantes activités qui ont eu lieu, l’une au Colisée de Laval et l’autre au centre récréatif Joé Juneau de Pont-Rouge, les 14 et 21 octobre respectivement. Celles-ci,organisées en collaboration avec les Légendes du hockey, ont permis d’amasserun montant de 126 500 dollars afin de supporter la relève agricole(100 000 $), la Tablée des chefs (14 000 $) et la Fondation OLO (12 500 $).

« Avec 3000 participants, je constate que nous avons réussi avec briol’atteinte de l’un de nos objectifs qui était de mobiliser notre réseau dansla plus importante campagne de financement de notre histoire », a déclaré leprésident. A cet égard, il a tenu à souligner la participation des employés duréseau coop ainsi que de leur famille, à la réussite exceptionnelle de cesdeux événements.

De son côté, le chef de la direction, M. Claude Lafleur, était on ne peutplus fier de cette extraordinaire réalisation. « Un succès comme celui-làrepose sur de nombreux facteurs », a-t-il rappelé. Il a souligné la créativitéet la détermination dont ont fait preuve les membres du comité organisateur.

« En mobilisant les coopératives affiliées et leurs membres derrière lacampagne Faites partie de l’équipe de rêve!, ils ont fait l’éloquentedémonstration de ce que nous pouvions accomplir comme réseau », a-t-il tenu àrajouter. D’autre part, il a également souligné la généreuse contribution denombreux commanditaires qui sont, pour la plupart, nos partenaires d’affairesde tous les jours. « Cette belle réussite, nous devons la partager avec eux »,a-t-il conclu.

Le fonds coopératif d’aide à la relève agricole
Annoncé au mois d’août dernier, le Fonds coopératif d’aide à la relèveagricole dispose d’une première mise de fonds de 100 000 $. Cette sommepermettra notamment aux coopératives locales de rehausser l’aide qu’ellesoffrent déjà aux jeunes qui veulent prendre la relève d’une entrepriseagricole. « Bien qu’il reste encore quelques détails importants à régler, noussavons déjà que le fonds permettra d’accompagner les jeunes de la relève,satisfaisant nos critères de sélection, à l’occasion d’un emprunt bancaire », adéclaré le président M. Denis Richard. Le fonds servira également à les aiderà développer leurs compétences en gestion. « Aujourd’hui, la réussite d’uneentreprise agricole repose en grande partie sur la qualité de gestion de sespropriétaires », a déclaré le chef de la direction M. Claude Lafleur. « C’estpourquoi, une partie des fonds servira à la formation des jeunes », a-t-il tenuà rajouter.

Le réseau coop compte 95 coopératives affiliées à La Coop fédéréeregroupant près de 53 000 membres. Il cumule un chiffre d’affaires de cinqmilliards de dollars et emploie près de 17 000 personnes.

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La Coop Fédérée
http://www.coopfed.qc.ca/

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La Coopérative Fédérée de Québec, lance officiellement par le biais de toutes les quincailleries Coop, une gamme de ventilateur sur la marque Coop.

Voici les principales caractéristiques de ces ventilateurs.

Informez-vous à votre quincaillerie Coop et vous serez agréablement surpris du rapport qualité/prix.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Coopérative Fédérée de Québec

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Saint-Isidore (Ontario), 24 mai 2001 – Réunis en assemblée de fondation le 23 mai 2001 à Saint-Isidore, les producteurs agricoles de l’Est ontarien se sont montrés heureux de leur association à la Coopérative fédérée de Québec alors que celle-ci vient d’acheter une partie des actifs d’AgriEst, une importante coopérative agricole de l’Est ontarien, afin d’en faire un centre agricole Coop.

Les producteurs agricoles voient d’un bon oeil la venue de la Coopérative fédérée de Québec dans leur région. La présence de cette entreprise coopérative leur permettra d’avoir accès rapidement, facilement et dans leur langue à des services de qualité prodigués par des experts. Pour eux, l’expertise et la qualité de la gestion de l’entreprise, par des experts de la Fédérée, est garante du succès de l’entreprise.

Selon M. Raymond Gagné, président du Comité consultatif provisoire d’AgriEst, « malgré les difficultés rencontrées auparavant par la coopérative AgriEst, les producteurs agricoles de la région croient en la formule coopérative et font confiance à l’équipe des Services-conseils de la Coopérative fédérée de Québec ».

L’association avec la Coopérative fédérée de Québec permettra d’offrir la qualité des produits Coop aux producteurs de la région. De plus, avec l’aide de la Fédérée, AgriEst poursuivra l’objectif d’un retour éventuel à l’autonomie. Pour ce faire, un comité consultatif, formé de producteurs agricoles de la région, participera à ce cheminement.

AgriEst, centre agricole Coop, dont le siège social est situé à St-Isidore en Ontario, offre aux producteurs de la région une gamme complète de produits et services de grande qualité en approvisionnement de la ferme et en quincaillerie. Avec plus de 30 employés, le centre génère un chiffre d’affaires offrant un potentiel de développement important et vise à rejoindre environ 500 producteurs agricoles de la région. Le territoire d’AgriEst couvre l’Est de l’Ontario, de la frontière du Québec jusqu’aux environs de Embrun, et de la rivière Outaouais jusqu’à Cornwall. Toutefois, la majorité des activités agricoles sont réalisées autour des trois municipalités principales, à savoir Saint-Isidore, Saint-Albert et Casselman.

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Coopérative Fédérée de Québec

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Montréal (Québec), 17 mai 2001 – La Coopérative fédérée de Québec a conclu une entente afin d’acheter une partie des actifs de AgriEst, une importante coopérative agricole de l’est ontarien.

En prenant possession des actifs de l’entreprise, la Coopérative fédérée de Québec permet aux producteurs agricoles de la région d’avoir accès à des produits de qualité à des prix compétitifs et à plus de 30 employés de conserver leurs emplois. Suite à cette transaction, la coopérative AgriEst perd pour le moment son statut de coopérative autonome et devient AgriEst, centre agricole Coop.

La Coopérative fédérée de Québec n’en est pas à ses premières armes dans ce genre de transaction. Au Québec, plusieurs centres agricoles Coop ont déjà vu le jour dans des régions où les coopératives agricoles éprouvaient des difficultés financières. La majorité de ces centres agricoles Coop ont aujourd’hui retrouvé leur statut de coopérative autonome. Le système que privilégie la Coopérative fédérée de Québec par la formation de centres agricoles Coop permet le maintien d’une présence coopérative dans les régions concernées. En procédant de cette manière, la Fédérée facilite un retour à l’autonomie en aidant l’entreprise à se forger des assises financières solides. Un comité consultatif, formé de producteurs agricoles de la région, participe à ce cheminement.

La Coopérative fédérée de Québec de Québec est la fédération d’une centaine de coopératives agricoles qui regroupent au total plus de 37 000 membres. Fort de l’appui de ses 8000 employés, la Coopérative fédérée de Québec fournit aux agriculteurs, directement ou par l’entremise des ses coopératives sociétaires, une vaste gamme de biens et de services nécessaires à l’exploitation de leur entreprise, y compris des produits pétroliers. De plus, elle transforme et commercialise sur les marchés locaux et internationaux divers produits agricoles : viande porcine, volaille, etc. Elle réalise ses activités par l’intermédiaire de ses propres divisions et filiales ou par ses participations dans d’autres entreprises.

Profil de AgriEst
AgriEst, centre agricole Coop dont le siège social est situé à St-Isidore en Ontario offre aux producteurs de la région une gamme complète de produits et services de grande qualité en approvisionnement de la ferme et en quincaillerie. Avec plus de 30 employés, le centre génère un chiffre d’affaires offrant un potentiel de développement important : et vise à rejoindre environ 500 producteurs agricoles de la région.

La coopérative AgriEst, qui portait précédemment le nom de Coopérative Avantage Inc., est née du regroupement de coopératives agricoles de l’est ontarien. En effet, le 1er septembre 1998, les coopératives de Saint-Isidore, Saint-Albert, Casselman, Cornwall, Alexandria, Vankleed Hill et Clarence Creek ont fusionné, suite à un vote qui avait eu lieu le 27 mai 1998, afin de créer la coopérative AgriEst. Par la suite, en octobre 1999, AgriEst a acquis les actifs de la coopérative Saint-Eugène.

La mise en place de cette nouvelle organisation a nécessité une analyse en profondeur du plan opérationnel de chaque entité afin d’établir un nouveau mode de fonctionnement favorisant la rentabilité de l’ensemble des activités. A priori, la nouvelle coopérative se voulait une entreprise plus forte car elle était présente dans une variété de communautés tout en centralisant certaines activités afin de bénéficier de l’expertise en place et des économies d’échelle potentielles. A cette époque, l’administration constatait l’importance de la promotion de l’identité locale intégrée à un regroupement régional fort.

Suite à une période plus troublée en automne 2000, AgriEst est dans l’obligation de procédée à la liquidation de ses actifs. La Coopérative fédérée de Québec est invitée en octobre 2000, à la demande d’un regroupement de producteurs agricoles locaux, à procéder à l’acquisition d’une partie des actifs de l’entreprise et à la mise en place d’un centre agricole Coop.

Le territoire d’AgriEst couvre l’Est de l’Ontario, de la frontière du Québec jusqu’aux environs de Embrun et de la rivière Outaouais jusqu’à Cornwall. Toutefois, la majorité des activités agricoles sont réalisées autour des trois municipalités principales soit Saint-Isidore, Saint-Albert et Casselman.

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Coopérative Fédérée de Québec

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Montréal (Québec), le 18 février 2000 – Le Conseil d’administration de la Coopérative de Québec a procédé le 18 février à la nomination de Monsieur Pierre Gauvreau à titre de directeur général de la Fédérée.

Monsieur Gauvreau est membre de l’Ordre des comptables agréés du Québec depuis 1963. Avant de joindre les rangs de la Coopérative fédérée de Québec à titre de trésorier, en 1993, monsieur Gauvreau a pratiqué la profession de comptable pendant dix ans pour ensuite oeuvrer comme cadre supérieur en entreprise.

En plus de la direction générale, monsieur Gauvreau continuera d’assumer la fonction de trésorier de la Fédérée. Le 18 février, le Conseil d’administration a également reconfirmé dans ses fonctions le secrétaire général de la fédérée, monsieur Claude Lafleur.

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Coopérative Fédérée de Québec

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Montréal (Québec), le 17 février 2000 – De l’hôtel Le Reine Elizabeth, ce matin, le directeur général de la Coopérative fédérée de Québec, monsieur Jean-Pierre Deschênes a résumé en ces termes la dernière année financière: « A l’aube du nouveau millénaire, les résultats et la situation financière de la Coopérative fédérée de Québec s’inscrivent dans la même tendance d’amélioration que celle des années précédentes. »

Pour l’exercice terminé le 31 octobre 1999, l’excédent s’élève à 40,8 millions de dollars, comparativement à $32,3 millions de dollars pour l’exercice antérieur. Selon monsieur Deschênes, cette amélioration est principalement attribuable à de meilleurs résultats chez Olymel, à la Division des pétroles Sonic et à la Division de l’approvisionnement de la ferme.

Les ventes consolidées pour l’exercice de 1998-1999 totalisent 1,778 milliard de dollars comparativement à 1,807 milliard de dollars pour la période correspondante de l’exercice précédent, soit une diminution de 1,6 %. La baisse des prix de vente dans les secteurs des viandes et de l’approvisionnement de la ferme explique la diminution du chiffre d’affaires puisque les volumes de vente sont majoritairement à la hausse.

« L’exercice 1998-1999 représente encore une année de succès pour la Coopérative fédérée de Québec. Des conditions de marchés positives, une conjoncture économique favorable et l’augmentation de nos volumes d’affaires nous ont permis d’obtenir de tels résultats. Cette réussite n’aurait pas été possible sans un engagement dynamique et responsable de tous ceux et de toutes celles qui, à un degré ou à un autre, ont contribué à la vie de l’entreprise », d’ajouter en terminant monsieur Deschênes.

Annexe

Les viandes

Olymel est le leader canadien de la transformation des viandes de porc et de volaille. Ses produits se retrouvent sur la table de millions de gens dans le monde.

La Société Olymel réalise des ventes de 1,138 milliard de dollars pour le présent exercice se rapprochant des ventes de 1,158 milliard de l’exercice précédent. La diminution du chiffre d’affaires s’explique essentiellement par une déflation des prix de vente puisque les volumes sont à la hausse. Dans le secteur de la volaille, les résultats affichent une perte principalement à cause de la faiblesse générale des marchés et d’un conflit de travail qui a touché deux de nos établissements d’abattage en début d’exercice.

Les pétroles

Sonic, la Division des pétroles de la Coopérative fédérée de Québec, est le premier fournisseur indépendant de produits pétroliers au Québec. La Division des pétroles est présente dans tous les segments de ce marché, soit l’essence, le diesel, le propane, l’essence-éthanol, l’huile à chauffage et les produits et services connexes.

Le chiffre d’affaires de la Division des pétroles Sonic s’élève à 145,6 millions de dollars par rapport à 141,3 millions l’an dernier. Cette augmentation résulte à la fois de prix moyens plus élevés et de volumes à la hausse. En général, les secteurs résidentiel et commercial et celui du propane présentent des résultats qui, tout en étant satisfaisants, sont moindres que ceux de l’an dernier. Par ailleurs, les résultats du Service à l’automobiliste sont positifs et en nette amélioration. Globalement, la division affiche un excédent consolidé supérieur à celui de l’exercice précédent.

L’approvisionnement de la ferme

La Division de l’approvisionnement de la ferme fournit les biens et services nécessaires à l’exploitation des entreprises agricoles. Ses activités se concentrent dans quatre groupes: productions animales, productions végétales, grains, quincaillerie et machines agricoles.

La Division de l’approvisionnement de la ferme affiche des ventes de 504,5 millions de dollars par rapport à 519,5 millions l’an dernier. La diminution du chiffre d’affaires est attribuable à des baisses de prix de vente compensées en partie par une augmentation des volumes de vente pour la plupart des secteurs de la division. La contribution nette est en amélioration par rapport à l’an dernier, et ce, malgré l’absence de ristournes de C.F Industries.

L’indsutrie laitière

Groupe Lactel est une société en commandite détenue à 43,6 % par la Coopérative fédérée de Québec. Les autres partenaires de la société (Agrinove, Agrodor, Groupe Dynaco, Nutrinor et Purdel) sont des coopératives agroalimentaires affiliées à la Fédérée. Groupe Lactel repose sur le sociétariat de près de 3000 producteurs laitiers, représentant le tiers des producteurs laitiers québécois.

Contrairement aux années antérieures, Groupe Lactel, s.e.c., enregistre une diminution de son chiffre d’affaires et un résultat net négatif. Des volumes de lait moindres, des marges unitaires plus faibles, des coûts supplémentaires non récurrents et un retard important dans la construction de la fromagerie de Chambord contribuent à cette détérioration des résultats. Depuis quelques mois, l’entreprise fait l’objet d’un programme de redressement et de réduction des dépenses.

La situation financière

Le bilan consolidé de la Coopérative fédérée de Québec, au 31 octobre 1999, affiche un actif total de 539,2 millions de dollars par rapport à 524,2 millions l’an dernier. L’augmentation des débiteurs et des immobilisations explique en grande partie cette variation. Quant au fond de roulement, il s’établit, au 31 octobre 1999, à 77,3 millions de dollars comparativement à 99,3 millions l’an dernier. Cette diminution s’explique par l’augmentation des créditeurs combinée au premier versement exigible à moins d’un an des billets à terme à payer. Les emprunts à court terme au 31 octobre s’élèvent à 10,4 millions de dollars comparativement à 14,6 millions l’an dernier. Le ratio d’endettement de la Société au 31 octobre 1999 se situe à 36:64, alors qu’il s’établissait à 44:56 à la fin de l’exercice précédent.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Coopérative Fédérée de Québec

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