Les opérations de soir cesseront donc définitivement dès le 22 juillet, au lieu de la mi-septembre. L’usine elle-même doit cesser ses activités le 22 décembre.

Une période de vacances pour tous de deux semaines plus un jour est instaurée. Cette dernière coïncide avec les vacances de la construction. Olymel profitera de la période pour réorganiser les installations pour augmenter la production, informe Richard Vigneault, responsable des communications pour l’entreprise, en entrevue. « En faisant les changements au quart de jour, on augmente la capacité et on espère avoir tout en place pour respecter nos engagements, ce qu’on essaie de faire avec tous les moyens possibles de manière à s’assurer d’avoir la main d’œuvre disponible (…) L’état actuel n’était pas prévu mais on s’adapte. »

Dès le 7 août prochain, les employés de production affectés au quart de soir seront affectés aux activités de jour. La mesure n’entrainera aucune mise à pied, selon Olymel.

Le retrait d’un quart de travail plus tôt que prévu ne devrait pas avoir de répercussions pour les Éleveurs de porc du Québec. « Toutes ces mesures visent non seulement à s’adapter à une situation mouvante au plan de la main-d’œuvre, mais aussi à respecter le volume d’abattage prévu dans l’entente signée avec les Éleveurs de porcs du Québec en avril dernier », peut-on lire dans le communiqué de presse.

Les Éleveurs de porcs se sont exprimés sur la nouvelle par leur page Facebook, en ajoutant qu’ils ne commenteraient pas davantage la situation.

« Les Éleveurs de porcs du Québec et Olymel ont une entente selon laquelle Olymel poursuivra l’achat des porcs jusqu’au 14 janvier prochain. Olymel nous assure que la réorganisation du travail à son usine de Vallée-Jonction sera sans impact pour les producteurs et productrices. Nous suivons de près la situation quant à la main-d’œuvre à cette usine. À ce jour, Olymel respecte l’entente et les éleveurs et éleveuses sont en mesure de livrer et vendre leurs porcs. Nous avons été avisés hier de cette annonce et aurons une rencontre prochainement avec Olymel afin de valider les livraisons de porcs des prochains mois. »

Un programme de rétention a d’ailleurs été mis sur pied. Une lettre d’entente a été signée le 1^er juin dernier avec le Syndicat des travailleurs d’Olymel à Vallée-Jonction (CSN) sur l’attribution de primes de rétention au travail dans le but d’assurer le maintien des opérations de la chaîne jusqu’à la fermeture en décembre prochain.

Interrogé sur les difficultés liées à la main d’œuvre, M.Vigneault a indiqué que le recrutement était difficile et l’était encore plus à l’usine en raison du contexte de fermeture. Un bilan sur la situation des travailleurs, la relocalisation et les démarches pour les travailleurs étrangers temporaires sera fait au début de l’automne. Quant à savoir si de nouveaux départs pourraient survenir, le porte-parole d’Olymel a déclaré « qu’on s’adapte et qu’on espère pouvoir respecter l’entente avec les Éleveurs de porcs du Québec ».

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Une première au Québec : une usine d’engrais ouverte aux producteurs 24 heures sur 24, sept jours sur sept, pendant toute la saison des semis!

Synagri a décidé d’ouvrir en permanence son usine de Contrecoeur de la mi-avril à la fin mai.

« Une fois les semis commencés, plusieurs de nos clients agriculteurs travaillent 24 heures sur 24, sans s’arrêter, alors on s’adapte à leurs besoins », a déclaré en entrevue Sylvain Lavoie, agr., directeur général de Synagri.

En 2014, Synagri a fait l’expérience d’avoir du personnel à raison de trois quarts de travail par jour à l’usine de Contrecoeur, afin de vérifier s’il serait possible de desservir la clientèle en continu. Pour ce test, l’usine n’avait pas été ouverte au public pendant la nuit.

« L’essai à l’interne a été concluant, affirme Sylvain Lavoie. Nous avons fait les ajustements nécessaires et nous sommes maintenant en mesure d’annoncer à notre clientèle qu’on est prêt à la desservir “24/7 ». »

L’usine de Contrecoeur est la plus importante des 25 usines qu’exploite Synagri au Québec et en Ontario. Il est possible que d’autres usines emboîtent le pas en 2016.

Les producteurs qui veulent profiter du service de nuit à Contrecoeur doivent aviser le personnel avant 22h, pour s’assurer que le chargement soit prêt à leur arrivée. Ils doivent passer le chercher au plus tard à 4 h du matin.

L’usine sera ouverte en continu, à l’exception de 18 h le dimanche à 7 h le matin, afin de pouvoir réaliser les travaux d’entretien.

« On sait très bien que la période des semis est critique pour en arriver à de bonnes récoltes, souligne Sylvain Lavoie. On fait partie de la chaîne et ça nous fait plaisir de pouvoir offrir ce service. »

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Dix après avoir débuté la mise en marché d’engrais liquide, voilà que Synagri fabriquera elle-même ses mélanges. Mercredi, le 26 mars, l’entreprise a inauguré une toute nouvelle usine à Saint-Hyacinthe.

Construit près de la voie ferrée, le nouveau bâtiment abrite 21 réservoirs de 12 000 gallons pour contenir les matières entrant dans la fabrication des mélanges. Deux autres réservoirs, de 5 500 et 7 500 gallons, reçoivent les mélanges fabriqués sur place.

Dès ce printemps, trois recettes de mélange à démarreur liquide seront produites, de même que quelques recettes de démarreur « pop-up » pour application directement sur la semence.

« Nous étions rendus là. Avec la croissance de nos parts de marché, pour contrôler la qualité et réduire les coûts de transport, nous avions besoin de notre propre usine », a déclaré le directeur général adjoint, Serge Faubert.

Jusqu’à l’an dernier, Synagri faisait faire ses mélanges d’engrais liquide par d’autres entreprises, à Trois-Rivière et Beloeil. Les frais de manutention venaient augmenter les coûts.

À Sainte-Rosalie, Synagri aura un meilleur contrôle sur la qualité. Le personnel du laboratoire GéoSol, une division de Synagri, réalisera des analyses sur place.

Les matières premières livrées par bateau et par train seront elles aussi analysées. Même des mélanges simples comme le « 32 » seront fabriqués sur place, pour s’assurer de leur qualité, a indiqué l’expert en sols et engrais Denis Lévesque. Un soin particulier sera apporté au contrôle du pH des mélanges, afin que niveau d’acidité des engrais n’ait pas d’impact négatif sur les plantes.

Alors que du côté des engrais granulaires, les mélanges sont simples à assembler, avec les engrais liquides, l’interaction entre les éléments est très délicate. L’ordre de l’ajout d’un élément au mélange et les quantités peuvent donner de très différents résultats, de sorte que toutes les combinaisons ne sont pas possibles.

L’investissement à Sainte-Rosalie s’élève à plus d’un million de dollars. Synagri prépare aussi la construction d’un important centre d’engrais à Chesterville, dans l’Est ontarien, au coût de 5,5 millions $. Par la suite, une autre usine sera aménagée à Saint-Isidore-de-Laprairie.

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Le directeur général de AGRO 100, monsieur Stéphane Beaucage a fait savoir que l’usine de BATISCAN serait dorénavant sous la direction générale de monsieur Jean Carpentier de Ste-Anne-de-la-Pérade. Monsieur Carpentier possède une expertise particulière dans l’industrie du bois, au chapitre de la production et de la distribution, ayant oeuvré pour Kruger inc. et d’autres joueurs importants de l’industrie, pendant de nombreuses années. À ce titre, monsieur Carpentier a développé une sensibilité particulière pour un service à la clientèle qui repose sur l’éablissement d’une relation d’affaires axée sur la confiance, l’intégrité et le respect des besoins particuliers du monde agricole régional.

Les dirigeants d’AGRO 100 se sont déclarés heureux du fait que le nouveau directeur général de l’usine de BATISCAN soit bien ancré dans le milieu et au fait de la couleur locale, en ayant accumulé une expérience professionnelle au sein même de la communauté de la grande Mauricie. Cela lui confère, de poursuivre monsieur Beaucage, une propension toute naturelle à bien comprendre et satisfaire les véritables besoins des agriculteurs de la région.

AGRO 100 est d’ailleurs l’une des rares entreprises typiquement québécoises, spécialisée dans la recherche, la fabrication et la mise en marché d’intrants agricoles de haute technologie.

Le nouveau directeur général de BATISCAN, monsieur Carpentier, a pour sa part précisé que sa connassance intime de la communauté lui permettrait de tisser des relations serrées avec les producteurs et tous les autres intervenants de l’industrie agricole régionale qui se démarque par son dynamisme malgré la turbulence qui affecte les marchés depuis le début de la crise économique mondiale.

À ce chapitre, messieurs Beaucage et Carpentier ont indiqué qu’AGRO 100 entendait jouer un rôle stratégique dans le développement et l’adaptation des entreprises du secteur agricole et agroalimentaire de la région qui compte pas moins de 1 121 exploitations agricoles générant des ventes annuelles de 230 millions de dollars dans le bilan du Québec.

AGRO 100, de poursuivre messieurs Beaucage et Carpentier s’emploie à développer constamment de nouveaux produits capables de participer à l’accroissement des rendements de production des entreprises agricoles de plusieurs secteurs, ce qui contribue à compenser le coût parfois élevé des intrants; une façon originale et efficace de faire face à un contexte de prix de marché à la baisse.

Messieurs Beaucage et Carpentier ont conclu en affirmant que cette politique de préjugé favorable d’AGRO 100 envers la région pouvait aussi contribuer à aider la relève agricole, au moment où plus d’une dizaine de jeunes de la région sont dans une phase d’établissement ou de démarrage en agriculture.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Agro-100
http://agro-100.com/

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Kensington (Île-du-Prince-Édouard), 23 novembre 2009 – Les gouvernements du Canada et de l’Île du Prince-Édouard procèdent, en partenaires, à un investissement de plus de 6 millions de dollars dans une usine locale d’extraction d’huile qui donnera aux agriculteurs une nouvelle culture de rotation et l’accès à des marchés mondiaux, lucratifs et grandissants, de nouveaux aliments, produits de beauté et produits pharmaceutiques. L’honorable Gail Shea, ministre des Pêches et des Océans, et Allan Campbell, ministre de l’Innovation et de l’Enseignement supérieur, ont annoncé cet investissement qui aidera Nature’s Crops International à construire une bioraffinerie locale.

Cet investissement permettra d’introduire une technologie nouvelle au Canada pour transformer des oléagineux de spécialité destinés au marché mondial. On s’attend à ce que cette usine crée 19 emplois à temps plein et engendre 5,4 millions de dollars de revenu annuel à la ferme.

« Les agriculteurs veulent tirer leur revenu du marché grâce à des cultures innovatrices et viables, a déclaré la ministre Shea qui a fait l’annonce au nom du ministre de l’Agriculture, Gerry Ritz, et du ministre d’État de l’Agence de promotion économique du Canada atlantique, Keith Ashfield. Notre gouvernement réalise des investissements intelligents dans une bioraffinerie qui stimulera l’économie locale et donnera aux agriculteurs un marché pour de nouvelles cultures rentables. »

« L’annonce faite aujourd’hui est un excellent exemple de l’application de nouvelles technologies innovatrices pour stimuler la croissance économique de notre industrie agricole, a déclaré Allan Campbell, ministre de l’Innovation et de l’Enseignement supérieur. Le Gouvernement de l’Île du Prince-Édouard se réjouit de cet investissement qui renforcera la viabilité du secteur agricole grâce à l’introduction de nouvelles cultures, à l’ouverture de nouveaux marchés et à la création de nouveaux emplois à long terme pour les Prince-Édouardiens des régions rurales de la province. »

« L’Î. P. É. présente pour nous un avantage concurrentiel grâce à son climat approprié, à de bons agriculteurs, à un produit de la bonne qualité et à un grand bassin de talents pour alimenter une entreprise en pleine croissance, a déclaré Andrew Hebard, président directeur général de Nature’s Crop International. Nous construisons une usine qui traitera de 20 000 à 30 000 acres de nouvelles cultures de remplacement à l’Î. P. É. et par laquelle nos cultivateurs profiteront de prix élevés. »

Le site a été choisi en raison de sa proximité avec des installations de recherche d’envergure mondiale sur des produits bioactifs naturels d’origine végétale, notamment les travaux réalisés par le Centre de recherches sur les cultures et les bestiaux, à Charlottetown. Ce projet fait fond sur un partenariat actuel du gouvernement fédéral avec l’université de l’Î. P. É. et le Conseil national de recherche, qui a pour objet de recourir à un spectromètre de résonnance magnétique nucléaire (RMN) pour analyser les végétaux et mettre en valeur leur potentiel commercial.

Agriculture et Agroalimentaire Canada injecte 3 millions de dollars en fonds remboursables aux termes de son Programme Agri débouchés qui vise à lancer des produits agricoles, des procédés ou des services nouveaux et innovateurs sur le marché. L’Agence de promotion économique du Canada atlantique verse un montant additionnel de 500 000 dollars.

La province de l’Île du Prince Édouard investit 1,958 million de dollars par l’intermédiaire de la Central Development Corporation, qui achètera l’édifice et la louera à la société; un montant de 655 000 dollars de remise des coûts de la main-d’oeuvre liée à la création d’emplois; une contribution de 200 000 dollars pour la bioraffinerie pilote et 240 000 dollars du ministère de l’Agriculture de l’Î. P. É. pour des essais de cultures.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC)
http://www.agr.gc.ca

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Le Manitoba Cattle Enhancement Council (MCEC) a aussi annoncé un investissement additionnel de 7,5 millions de dollars à Keystone Processors Ltd.

« Les éleveurs canadiens ont un excellent produit à vendre, pour lequel la demande grandit dans le monde entier, a déclaré le ministre fédéral de l’Agriculture, M. Gerry Ritz. C’est ce qui explique que notre gouvernement continue à travailler de concert avec les provinces pour aider les producteurs et les conditionneurs, d’un océan à l’autre, à saisir de nouveaux débouchés hors de nos frontières. »

« Nous reconnaissons qu’il est important d’accroître la capacité d’abattage au Manitoba. C’est pourquoi notre gouvernement a créé le Manitoba Cattle Enhancement Council (MCEC). Nous pouvons maintenant travailler de concert avec le conseil, l’industrie et les gouvernements qui sont essentiels au renforcement de notre capacité de transformation, a déclaré la ministre de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Initiatives rurales Rosann Wowchuk. Lorsque nous misons sur le renforcement de la transformation du bœuf dans notre province, nous permettons à nos producteurs d’avoir accès à de nouveaux marchés et à de nouveaux emplois. »

En 2008, Keystone Processors Ltd. – une société de transformation de Winnipeg – a acheté une ancienne usine fédérale de transformation des porcs et l’a convertie en une installation de transformation du bœuf titulaire d’un permis provincial. Ce prêt aidera Keystone Processors à rendre l’usine conforme aux normes de certification du gouvernement fédéral et de l’Union européenne.

« Les investissements dans un solide secteur de conditionnement et de transformation de la viande au Canada profitent à l’ensemble de la chaîne de valeur, a déclaré Vic Toews, président du Conseil du Trésor et ministre régional du Manitoba. Si nos entreprises de conditionnement sont rentables et compétitives, nos agriculteurs en profiteront grâce au renforcement des marchés, et notre économie y gagnera par la création de nouveaux emplois. »

Grâce au Programme d’amélioration de l’abattage, au budget de 50 millions de dollars, des contributions fédérales remboursables sont versées pour soutenir l’application de plans d’entreprise solides visant à réduire les coûts, accroître les recettes et améliorer les opérations des exploitations de conditionnement et de transformation de la viande au Canada.

Les fonds du gouvernement fédéral et du MCEC seront accordés à condition que Keystone Processors Ltd. réponde à des exigences particulières fixées par le gouvernement fédéral et le MCEC relativement au projet proposé et qu’il signe un accord de financement.

Pour plus d’information sur ce programme, consultez le site http://www4.agr.gc.ca/AAFC-AAC/display-afficher.do?id=1245952132941&lang=fra.

Pour plus d’information sur le MCEC, consultez le site http://www.mancec.com/.

Pour plus d’information sur le Plan d’action économique du Canada, consultez le site http://www.plandaction.gc.ca/fra/index.asp.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Agriculture Canada
http://Aceis.AGR.CA/

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Sarnia (Ontario), 2 octobre 2009 – Suncor Energie a annoncé qu’elle reprenait les travaux d’agrandissement de son usine d’éthanol de St. Clair près de Sarnia, en Ontario. Le projet de construction, d’une valeur de 120 millions $, devrait être terminé vers la fin de 2010 ou le début de 2011. Il permettra de doubler la capacité actuelle de production d’éthanol de l’usine, qui passera de 200 à 400 millions de litres par année.

« C’est une excellente nouvelle pour Suncor, pour le Sud de l’Ontario et pour le Canada, a déclaré Rick George, président et chef de la direction. A titre de chef de file de l’industrie canadienne des énergies renouvelables, nous sommes heureux de la perspective d’accroître notre production de carburant de remplacement et d’étudier les possibilités futures d’intégrer l’éthanol à nos activités accrues de ventes au détail. »

Le développement du carburant de remplacement en Ontario est rendu possible grâce à la collaboration dans le secteur privé et au secteur public qui lui fournit un appui; pour poursuivre son expansion, l’industrie devra continuer à faire appel à des partenariats. Depuis 2006, l’usine d’éthanol de Suncor à St. Clair a contribué au développement d’une industrie des carburants de remplacement concurrentielle à l’échelle nationale. En effet, Suncor mélange jusqu’à 10 % d’éthanol à l’essence produite en Ontario depuis quelques années déjà.

Le projet entraînera des retombées dans la région de Sarnia-Lambton, créant 350 emplois durant la construction et 15 nouveaux emplois pour exploiter l’usine agrandie, sans oublier la demande accrue pour la charge d’alimentation – environ 40 millions de boisseaux de maïs annuellement – auprès des agriculteurs locaux.

« L’usine de St. Clair est la plateforme de croissance du portefeuille des biocarburants de Suncor; l’annonce d’aujourd’hui non seulement renforce notre engagement visant à faire davantage appel aux options d’énergie renouvelable au Canada, mais aussi repose sur la force des relations locales qui se sont forgées dans la municipalité de St. Clair et la région de Sarnia-Lambton », a déclaré Jay Thornton, vice-président directeur, Approvisionnement, échanges et développement énergétiques.

L’usine d’éthanol agrandie de St. Clair, avec l’investissement de Suncor dans quatre projets de parcs éoliens au Canada, devrait entraîner une réduction de presque un million de tonnes de bioxyde de carbone par année, l’équivalent des émissions d’échappement d’environ de 200 000 voitures.

Pour plus d’information sur les installations d’éthanol de Suncor à St. Clair, visitez le site : www.suncor.com/fr/about/212.aspx

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Saint-Hyacinthe (Québec), 15 septembre 2009 – La direction d’Olymel s.e.c. déplore l’arrêt de travail illégal déclenché ce matin à son établissement de désossage de fesses de porc de St-Hyacinthe, alors que la convention collective actuelle n’est pas encore échue et que des négociations sont en cours en présence d’un conciliateur du ministère du Travail. La direction d’Olymel demande aux responsables syndicaux de l’établissement et aux travailleurs de mettre fin sans délai à ce type d’action illégale qui non seulement peut entraîner des pertes importantes pour l’établissement en question, mettre en péril la sécurité alimentaire de ses produits, mais aussi avoir des conséquences négatives sur les activités d’autres centres d’opération de l’entreprise. Selon cette dernière, ce geste, bien qu’il fût de courte durée, est de nature à nuire à l’organisation du travail et au déroulement de négociations que les deux parties ont intérêt à mener à terme dans un climat serein.

L’établissement d’Olymel à St-Hyacinte emploie plus de 480 personnes. Il se spécialise dans le désossage de fesses de porc et la fabrication de jambons, des produits destinés tant au marché domestique qu’à celui des exportations.

À propos d’Olymel s.e.c.
Olymel s.e.c. est au Canada un chef de file dans le domaine de l’abattage, de la transformation et de la distribution des viandes de porc et de volaille, avec des installations au Québec, en Ontario et en Alberta. L’entreprise emploie au-delà de 10 000 personnes et exporte près de la moitié de ses ventes, principalement aux États-Unis, au Japon et en Australie, ainsi que dans une soixantaine d’autres pays. Son chiffre d’affaires est de l’ordre de 2,5 milliards de dollars cette année, avec une capacité d’abattage et de transformation de 160 000 porcs et 1,7 millions de volailles par semaine. L’entreprise commercialise ses produits principalement sous les marques Olymel, Lafleur et Flamingo.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Olymel
http://www.olymel.com

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Bleuets Mistassini ltée, un leader mondial dans l’achat, latransformation, la congélation et la vente de bleuets sauvages et de culturebiologique, est actionnaire de la nouvelle entreprise de Dolbeau-Mistassini.La création de Bleuets déshydratés (9199-5936 Québec inc.) vise à répondre àla demande croissante, tant au Québec qu’à l’échelle internationale, pour desbleuets déshydratés et des jus de bleuets concentrés de grande qualité. Onprévoit que la capacité de production de la nouvelle usine pourra atteindrejusqu’à trois millions de livres par année de produits finis.

« Fondaction est fier d’être associé à l’implantation, auSaguenay-Lac-Saint-Jean, de la première usine de bleuets déshydratés auCanada, a déclaré Régent Watier, chef de l’investissement à Fondaction. Ils’agit d’un projet stimulant pour l’économie locale et pour le secteuragroalimentaire au Québec. »

De son côté, Yves Lachance, directeur de l’investissement à Filaction, aindiqué que « Filaction contribue avec enthousiasme à ce projet qui s’inscrittout à fait dans sa mission de proximité avec les acteurs du développementlocal et régional. »

A propos de Fondaction
Fondaction investit en capital de développement afin de maintenir et decréer des emplois au Québec. Son actif net, qui s’élevait à 580,7 millions dedollars au 31 mai 2009, provient de l’épargne-retraite recueillie auprès deplus 87 000 actionnaires. Il est le partenaire financier d’une centained’entreprises et fonds partenaires ou spécialisés. Il accorde une attentionparticulière aux entreprises qui sont inscrites dans un processus de gestionparticipative, celles de l’économie sociale (autocontrôlées, coopératives ouautres) et celles qui se soucient davantage de l’environnement.(www.fondaction.com, www.REERvert.com)

A propos de Filaction
Filaction appuie des projets qui encouragent la prise en charge etl’autonomie des personnes et des collectivités. Il investit dans desentreprises québécoises (à capital-actions, coopératives ou OBNL) de tous lessecteurs d’activité qui s’inscrivent dans une dynamique de développementlocal, ainsi que dans des fonds locaux ou régionaux s’adressant à desclientèles particulières. Il est né à l’initiative de Fondaction avec qui ilpartage les objectifs de démocratisation économique, de participation, desolidarité et de développement durable. (www.filaction.qc.ca).

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Montréal (Québec), 10 août 2009 – MacMaster Choice Meats, une nouvelle usine de transformation de viande de boeuf et de porc, a ouvert ses portes à Antigonish County. Il s’agit d’installations de pointe d’une valeur d’un million de dollars.

Les nouvelles installations permettront de produire une viande respectantdes normes de qualité et de sécurité élevées. « Certaines personnes ont penséque je plaçais la barre trop haut quand j’ai dit que je voulais être reconnucomme un producteur de niveau supérieur dans l’industrie de la viande de boeufet de porc, confie Frank MacMaster, descendant d’une famille où l’on estagriculteur depuis huit générations. Maintenant, ces personnes réalisent quej’ai atteint mon but. Non seulement mes installations sont modernes etévoluées du point de vue environnemental, mais elles inspirent égalementconfiance aux consommateurs, qui peuvent se fier à nous pour obtenir desproduits de première qualité. »

Les normes d’exploitation de MacMaster Choice Meats comprennent égalementdes considérations d’ordre écologique. En effet, les installations ont étéconstruites dans le but de se conformer aux meilleures pratiquesenvironnementales, depuis l’éclairage éconergétique jusqu’à l’utilisation dela chaleur produite par les compresseurs pour faire fonctionner le système deréfrigération. « C’est logique de prendre le virage vert, explique Frank. Celaaidera notre industrie à relever les défis auxquels elle est confrontée. »

Les MacMaster suggèrent même de passer à des méthodes d’élevagenaturelles en Nouvelle-Ecosse – sans hormones, sans antibiotiques et sansengrais. « Nous voulons proposer aux gens une vision différente du futur etdevenir LA référence en matière de production de boeuf Angus. »

« Un projet aussi ambitieux avait besoin de soutien financier et deconseils judicieux. Comme nous partageons la vision de Frank, nous sommesheureux de lui fournir les deux », déclare Craig Levangie, vice-président etdirecteur de secteur de BDC pour la Nouvelle-Ecosse. Quant à Frank, il conclutsur ces mots : « Les autres banques ne m’offraient pas ce dont j’avais besoinen matière de financement et de conseils. La capacité de fournir ces deuxtypes de service est ce qui différencie BDC, qui a joué un rôle déterminant ennous permettant de réussir à bien démarrer ».

A propos de BDC
BDC est la banque de développement du Canada. A partir de 100 bureaux àl’échelle du pays, BDC encourage l’entrepreneuriat en fournissant auxentrepreneurs des services de financement, de capital de risque et deconsultation sur mesure.

Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :

Banque de développement du Canada (BDC)
http://www.bdc.ca/

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