Montréal (Québec), 19 février 2004 – De l’hôtel Sheraton Le Centre deMontréal, le directeur général de la Coopérative fédérée de Québec, M. Pierre Gauvreau, a présenté ce matin les résultats de l’exercice financier terminé le1er novembre 2003. « La Coopérative fédérée de Québec a réalisé, pour l’année que nous venons de terminer, des ventes de 2,755 milliards de dollars, alors que pour l’exercice précédent elles avaient été de 2,480 milliards de dollars. »
La hausse des ventes de 275 millions de dollars résulte d’une croissancegénéralisée des volumes associée à des hausses de prix pour plusieursactivités des divisions et filiales de la Société.
Pour la même période, la Coopérative fédérée de Québec affiche unexcédent d’opération avant impôts et ristournes de 26,1 millions de dollars,comparativement à 42,5 millions de dollars pour l’exercice précédent. LaSociété a ainsi vu son excédent réduit de 16,4 millions par rapport à celui de2002. « La Coopérative fédérée de Québec a vu, pour l’exercice 2003, saperformance influencée par des conditions de marché défavorables dans lesecteur porcin, particulièrement au cours des deuxième et troisièmetrimestres. Toutefois, les autres secteurs de la Société ont, par lacroissance de leurs affaires, plus que compensé pour les pertes subies dans lesecteur porcin », a ajouté M. Gauvreau.
Par ailleurs, le bilan consolidé de la Coopérative fédérée de Québec, au1er novembre 2003, affiche un actif total de 754 millions de dollars,comparativement à 770 millions de dollars à la fin de l’exercice précédent. Labaisse de l’actif total provient principalement de la réduction des stocksd’Olymel s.e.c., attribuable d’une part, à la réduction de l’offre devolailles à l’échelle canadienne et, d’autre part, à des niveaux d’abattage deporcs moins importants au cours des derniers mois de l’exercice financier.Encore une fois, le réseau des coopératives affiliées est demeuré fidèle et acontribué sensiblement à l’atteinte des objectifs positifs.
Aujourd’hui, la Coopérative fédérée de Québec représente plus de 50 000membres regroupés dans 97 coopératives allant de la société coopérativeagricole à la coopérative de consommation en passant par des coopératives detransformation. Ces coopératives répondent à une vaste gamme de besoins de lapart de producteurs agricoles et de consommateurs qui se sont unis afind’avoir accès à des produits et services de grande qualité à prix compétitifs.De plus, en tant que grossiste, la Coopérative fédérée de Québec fournit auxproducteurs agricoles du Québec, de l’Ontario et du Nouveau-Brunswisk desbiens et de services nécessaires à l’exploitation de leur entreprise, ycompris des produits pétroliers. Elle transforme et commercialise aussi surles marchés locaux et internationaux divers produits agricoles : viandeporcine, volaille, etc. La Coopérative fédérée de Québec réalise ses activitéspar l’intermédiaire de ses propres divisions et filiales ou par sesparticipations dans d’autres entreprises.
Les viandes
Leader canadien sur les scènes nationale et internationale, Olymel s.e.c.abat, transforme et met en marché des produits de viandes de porc et devolaille. Ses produits se retrouvent partout au Canada ainsi que dans plus de40 pays dans le monde.
Pour l’exercice terminé le 1er novembre 2003, la filiale Olymel s.e.c. aréalisé des ventes de 1,847 milliard de dollars, par rapport à1,690 milliard de dollars pour l’exercice précédent. L’augmentation des ventesest attribuable au niveau d’abattage de porcs plus élevé, tant au Québec qu’àRed Deer, de même qu’à une participation dans Aliments Prince, s.e.c.
La Société Olymel s.e.c. a subi, pour la même période, une perteimportante dans le secteur porcin. Cette perte est causée principalement pardes niveaux mondiaux de stocks élevés et la rapide variation de la valeur dudollar canadien qui ont eu pour effet de réduire sensiblement les margesbrutes provenant de l’exportation. Dans la volaille, la réduction de laproduction canadienne de poulet et de dindon amorcée au cours du premiersemestre a créé un effet positif sur les prix, ce qui a permis unraffermissement des marges brutes au cours de notre deuxième semestre 2003.Dans ce contexte, les résultats du secteur de la volaille se sont amélioréspar rapport à l’exercice précédent.
Avec les conditions économiques difficiles du secteur porcin, lesrésultats consolidés d’Olymel s.e.c. sont nettement inférieurs à ceux del’exercice précédent. Cette situation a amené l’entreprise à prendre desmesures de rationalisation, en cours d’exercice, afin de limiter les débours,tant au niveau des activités que des investissements. Ces actions ont portéleurs fruits et réduit l’impact de cette situation au cours des derniers moisde l’exercice.
Les pétroles
Sonic, la Division des pétroles de la Coopérative fédérée de Québec, estle plus important distributeur indépendant de produits pétroliers au Québec.Après 45 ans d’existence, elle a toujours pour mission de commercialiser defaçon concurrentielle une gamme complète de produits et services pétroliersqui répondent aux besoins de sa clientèle essentiellement située en milieurural et semi-urbain.
La Division des pétroles Sonic réalise des ventes de 280 millions dedollars, par rapport à 212 millions de dollars pour l’exercice précédent. Lahausse du chiffre d’affaires provient de l’augmentation des prix de ventereliée directement à des hausses de coûts d’intrants pétroliers, conjuguée àl’augmentation des volumes de vente de l’ordre de 14 %. La hausse de volumereprésente l’effet combiné de quelques facteurs, notamment l’impact desacquisitions des dernières années, le développement avec les coopérativesaffiliées, ainsi qu’une croissance générale du marché. L’excédent d’opérationde la division enregistre une hausse importante par rapport aux résultats del’exercice antérieur. Chacun des services de la division a contribué à cetteaugmentation.
En juillet 2003, la Direction générale a annoncé le regroupement de laDivision des pétroles Sonic et de la Division de l’approvisionnement de laferme. Ce regroupement prenait effet le 1er novembre 2003. Il a pour butrenforcer l’approche réseau afin de mieux répondre aux besoins descoopératives et de leurs membres, de favoriser la synergie, le développementet la relève, tout en consolidant l’équipe de direction émanant de ces deuxdivisions.
L’approvisionnement de la ferme
La Division de l’approvisionnement de la ferme dispose de 450établissements au service de ses 50 000 membres.Pour supporter ses activités,350 agronomes et technologues agricoles sont répartis dans la province pouroffrir, entre autre, un soutien technique aux producteurs agricoles sur leplan des productions animales et végétales ainsi qu’en environnement.
La Division de l’approvisionnement de la ferme affiche des ventes de632 millions de dollars pour l’exercice 2003, comparativement à587 millions de dollars à l’exercice précédent. Cette hausse de45 millions e dollars provient d’une augmentation des volumes de vente dans lamajorité de ses secteurs d’activité. Les hausses des résultats dans l’ensemblede ses secteurs ont permis à la Division de l’approvisionnement de la fermed’enregistrer un excédent légèrement supérieur à celui de l’exerciceprécédent.
En ce qui concernent les établissements de détails, les résultats, pourl’exercice terminé le 1er novembre 2003, incluent ceux de AgriEst, centreagricole Coop pour douze mois d’exploitation et ceux du Centre agricole Coopde la Matapédia pour cinq mois d’exploitation terminés le 29 mars 2003, soitla date du retour à l’autonomie de ce dernier. Les ventes au 1er novembre 2003totalisent 17,3 millions de dollars, par rapport à 30,7 millions de dollars àl’exercice précédent. La baisse des ventes ainsi que celle de la contributionnette sont attribuables au retour à l’autonomie du Centre agricole Coop de laMatapédia en mars 2003 et à celui de Profid’Or en décembre 2001.
La situation financière
Le bilan consolidé de la Coopérative fédérée de Québec, au 1er novembre2003, affiche un actif total de 754 millions de dollars, comparativement à770 millions de dollars à la fin de l’exercice précédent. La baisse de l’actiftotal provient principalement de la réduction des stocks d’Olymel s.e.c.,attribuable d’une part, à la réduction de l’offre de volailles à l’échellecanadienne et, d’autre part, à des niveaux d’abattage de porcs moinsimportants au cours des derniers mois de l’exercice financier. Cette réductiona été partiellement compensée par une hausse des débiteurs, principalement àla Division de l’approvisionnement de la ferme où l’augmentation des ventesdans tous les secteurs d’activité explique cet état de fait.
Le fonds de roulement au 1er novembre 2003 s’établit à128 millions de dollars, comparativement à 124 millions de dollars àl’exercice précédent, pour des ratios respectifs de 1,53 contre 1,48. Quant àl’avoir de la Société au 1er novembre 2003, il s’établit à 183,2 millions dedollars.
Site(s) extérieur(s) cité(s) dans cet article :
Coopérative Fédérée de Québec
http://www.coopfed.qc.ca/
Olymel
http://www.flamingo.qc.ca/
Pétroles Sonic
http://www.petrolesonic.qc.ca/
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