Agco procède à une des plus grosses acquisitions de son histoire en achetant la société GSI Group. Connu au Québec principalement pour ses silos à grain au logo jaune et noir, GSI se compose de plusieurs divisions dans le domaine du séchage et entreposage du grain et de l’équipement d’élevage. Une de ses divisions, GSI Électronique, est d’ailleurs située sur la rive-sud de Montréal et emploie 115 employés pour la conception et fabrication de contrôles électroniques.
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Alexandre, Charles-Olivier et Laurie-Anne ont repris les rênes de la ferme familiale en mettant le cap sur la production de grandes cultures sous régie biologique, dont le soya. Une décision qui a permis à leur entreprise de « grandir de l’intérieur ».
Pour Agco, l’achat de GSI fait partie d’une nouvelle stratégie de diversification. Agco est le troisième fabricant de machinerie agricole derrière John Deere et CNH, avec 7 milliards $ de ventes en 2010. Après être née d’une série d’acquisitions dans les années 1990, Agco s’était concentrée sur une croissance interne au cours des dernières années.
Le secteur d’activité de GSI n’est pas relié directement aux opérations d’Agco, mais lui permettra d’augmenter son offre de produits aux agriculteurs. Selon Martin Richenhagen, pdg d’Agco, GSI bénéficiera de la forte présence d’Agco au Brésil et en Russie pour propulser davantage sa croissance dans les prochaines années (700 millions $ en 2010, un milliard $ prévus en 2015).
Aux dires des dirigeants d’Agco, toutes les bonnes occasions d’investissement et de diversification sont considérées. Il est indéniable que l’entreprise désire jouer dans la même ligue que ses deux principaux concurrents, les géants John Deere et CNH.
